職場(chǎng)文化

從故事看職場(chǎng)


1、三只鐘

一只新組裝好的小鐘放在了兩只舊鐘當中。兩只舊鐘“滴答”、“滴答”一分一秒地走著(zhù)。

其中一只舊鐘對小鐘說(shuō):“來(lái)吧,你也該工作了??墒俏矣悬c(diǎn)擔心,你走完三千二百萬(wàn)次以后,恐怕便吃不消了?!?nbsp;

“天哪!三千二百萬(wàn)次?!毙$姵泽@不已?!耙易鲞@么大的事?辦不到,辦不到?!?/p>

另一只舊鐘說(shuō):“別聽(tīng)他胡說(shuō)八道。不用害怕,你只要每秒滴答擺一下就行了?!?/p>

“天下哪有這樣簡(jiǎn)單的事情?!毙$妼⑿艑⒁??!叭绻@樣,我就試試吧?!?/p>

小鐘很輕松地每秒鐘“滴答”擺一下,不知不覺(jué)中,一年過(guò)去了,它輕松地擺了三千二百萬(wàn)次。

職場(chǎng)點(diǎn)睛

很多人常常不知道自己該做些什么。兒時(shí)的夢(mèng)想越走越遠,風(fēng)霜的磨礪和肩上的重擔時(shí)時(shí)讓我們不知所措,我不知道接下來(lái)該怎么辦。

每個(gè)人都希望夢(mèng)想成真,成功卻似乎遠在天邊遙不可及,倦怠和不自信讓我們懷疑自己的能力,進(jìn)而放棄努力。其實(shí),我們不必想以后的事,一年、甚至一月之 后的事,只要想著(zhù)今天我要做些什么,明天我該做些什么,然后努力去完成,就像那只鐘一樣,每秒“滴答” 擺一下,成功的喜悅就會(huì )慢慢浸潤我們。

2、兒子與女兒

有兩個(gè)婦人在聊天,其中一個(gè)問(wèn)道:“你兒子還好吧?”

“別提了,真是不幸哦!”這個(gè)婦人嘆息道:“他實(shí)在夠可憐,娶個(gè)媳婦懶得要命,不燒飯、不掃地、不洗衣服、不帶孩子,整天就是睡覺(jué),我兒子還要端早餐到她的床上呢!”

“那女兒呢?”

“那她可就好命了?!眿D人滿(mǎn)臉笑容:“他嫁了一個(gè)不錯的丈夫,不讓他做家事,全部都由先生一手包辦,煮飯、洗衣、掃地、帶孩子,而且每天早上還端早點(diǎn)到床上給她吃呢!”

職場(chǎng)點(diǎn)睛

同樣的狀況,但是當我們從“我”的角度去看時(shí),就會(huì )產(chǎn)生不同的心態(tài)。站在別人的立場(chǎng)看一看,或換個(gè)角度想一想,很多事就不一樣了,你可以有更大的包容,也會(huì )有更多的愛(ài)。

同樣的狀況,在涉及自身利益的評價(jià)中,我們往往對有益于我們的做法,做出肯定的評價(jià),而對無(wú)益于我們的做法,做出否定的評價(jià)。人的利己性是產(chǎn)生以上情 況的重要原因,但是不是絕對原因呢?其實(shí),評價(jià)標準的缺失才是更深層的原因。所以,在工作中,我們需要用客觀(guān)標準來(lái)摒棄因主觀(guān)立場(chǎng)不同而導致評價(jià)不一。

3、最后的日子

在一個(gè)偏遠、封閉的小鎮只能聽(tīng)到兩個(gè)電臺:第一電臺專(zhuān)門(mén)廣播名人消息,或是熱門(mén)歌曲排行榜,它的收聽(tīng)率相當高;第二電臺則是氣象專(zhuān)業(yè)電臺,它的聽(tīng)眾只有一小群人。

一天晚上,氣象電臺發(fā)出緊急警告:一個(gè)威力驚人的“龍卷風(fēng)”將在午夜來(lái)襲本鎮,電臺呼吁鎮民立即疏散他處。這一小群聽(tīng)眾立刻組織起來(lái),有的去找鎮長(cháng), 有的到街上敲鑼打鼓,有的打電話(huà)給第一電臺,請求播出龍卷風(fēng)消息,好保存身家性命。鎮長(cháng)說(shuō):“本鎮從未有過(guò)龍卷風(fēng),龍卷風(fēng)的消息是氣象電臺誤報或捏造,為 的是提高收聽(tīng)率?!鼻描尨蚬牡娜藙t被視為瘋子。而第一電臺則以現場(chǎng)正在訪(fǎng)問(wèn)名人為由,不立刻插播這一條“生死存亡”的消息。最終,小鎮被夷為平地,后來(lái)者 沒(méi)有人知道這塊地曾經(jīng)是一個(gè)小鎮。

職場(chǎng)點(diǎn)睛

每一個(gè)日子都可能是最后的日子,我們要以敏銳的心過(guò)每一天,更要用心看看這個(gè)世界,用心看看自己,不要把每一件事都視為理所當然,因為所有的事情都會(huì )改變,且看你如何去衡量他了。

大眾和小眾,主流和邊緣,兩種相對獨立的群體。獨立的不光是他們的生存空間,更是他們思維的方式、價(jià)值觀(guān)、判斷是非的標準。

身居職場(chǎng),同樣也有主流大眾和邊緣小眾的存在。如果你是職場(chǎng)精英,那么你就會(huì )被公司定義為主流。你是標準,你的思維定勢讓你考慮問(wèn)題時(shí)往往漠視身邊的那些邊緣員工,但是如果你能大度地進(jìn)行換位觀(guān)察,也許你會(huì )發(fā)現你的一些職業(yè)漏洞和職業(yè)風(fēng)險。

4、搜索落點(diǎn)

雪地行軍是樁危險的事,它極易使人患上雪盲癥以至迷失行進(jìn)的方向。但人們感到奇怪,若僅僅是因為雪的反光太刺眼,為什么戴上墨鏡之后,雪盲癥仍不可避免呢?

最近美國陸軍的研究部門(mén)得出結論:導致雪盲癥的并非雪地的刺眼反光,而是它的空無(wú)一物??茖W(xué)家說(shuō):人的眼睛其實(shí)總在不知疲倦地探索世界,從一個(gè)落點(diǎn)到另一個(gè)落點(diǎn)。要是連續搜索而找不到任何一個(gè)落點(diǎn),它就會(huì )因緊張而失明。美國陸軍對付雪盲癥的辦法是,派先遣部隊搖落常青灌木上的雪。這樣,一望無(wú)垠的白雪中便出現了一叢叢、一簇簇的綠色景物,搜索的目光便有了落點(diǎn)。

職場(chǎng)點(diǎn)睛

所有的眼睛都在搜索世界,搜索世界的眼睛不怕光怪陸離,卻怕空空一片。一個(gè)人如果搜索不到友誼的落點(diǎn),他很可能對所有人充滿(mǎn)敵意;如果搜索不到真誠的落點(diǎn),他很可能會(huì )懷疑整個(gè)世界。

目標,是個(gè)人行為的意圖。如果沒(méi)有目標,那么行動(dòng)的結果只能是無(wú)聊、空虛,找不到生命的落點(diǎn),就會(huì )患上人生前進(jìn)的雪盲癥?,F實(shí)中,人生沒(méi)有志向,往往 無(wú)所事事,無(wú)所事事自然找不到人之為人的社會(huì )意義和個(gè)人價(jià)值,最終結果是,極端的人選擇自殺,一般的人怯懦的活下來(lái),但卻成為了會(huì )呼吸的僵尸。人在職場(chǎng), 要提早設計好自己的職業(yè)目標,不應稀里糊涂,隨波逐流。

5、自我肯定

1960年,哈佛大學(xué)的羅森塔爾博士曾在加州一所學(xué)校做過(guò)一個(gè)著(zhù)名的實(shí)驗。

新學(xué)年開(kāi)始時(shí),羅森塔爾博士讓校長(cháng)把三位教師叫進(jìn)辦公室,對他們說(shuō):“根據你們過(guò)去的教學(xué)表現,你們是本校最優(yōu)秀的老師。因此,我們特意挑選了100名全校最聰明的學(xué)生組成三個(gè)班讓你們教。這些學(xué)生的智商比其他孩子都高,希望你們能讓他們取得更好的成績(jì)?!?/p>

三位老師都高興地表示一定盡力。校長(cháng)又叮囑他們,對待這些孩子,要像平常一樣,不要讓孩子或孩子的家長(cháng)知道他們是被特意挑選出來(lái)的,老師們都答應了。

一年之后,這三個(gè)班的學(xué)生成績(jì)果然排在整個(gè)學(xué)區的前列。這時(shí),校長(cháng)告訴了老師們真相:這些學(xué)生并不是刻意選出的最優(yōu)秀的學(xué)生,只不過(guò)是隨機抽調的最普 通的學(xué)生。老師們沒(méi)想到會(huì )是這樣,都認為自己的教學(xué)水平確實(shí)高。這時(shí)校長(cháng)又告訴了他們另一個(gè)真相,那就是,他們也不是被特意挑選出的全校最優(yōu)秀的教師,也 不過(guò)是隨機抽調的普通老師罷了。

這個(gè)結果正是博士所料到的:這三位教師都認為自己是最優(yōu)秀的,并且學(xué)生又都是高智商的,因此對教學(xué)工作充滿(mǎn)了信心,工作自然非常賣(mài)力,結果肯定非常好。

職場(chǎng)點(diǎn)睛

在做任何事情以前,如果能夠充分肯定自我,就等于已經(jīng)成功了一半。當你面對挑戰時(shí),不妨告訴自己:我就是最優(yōu)秀的和最聰明的。那么肯定是另一種結果。

6、鋸掉椅背

麥當勞快餐店的創(chuàng )始人雷?克羅克,是美國社會(huì )最有影響的十大企業(yè)家之一。他不喜歡整天坐在辦公室里,大部分工作時(shí)間都用在“走動(dòng)管理”中,即到各公司、部 門(mén)走走、看看、聽(tīng)聽(tīng)、問(wèn)問(wèn)。麥當勞公司曾有一段時(shí)間面臨著(zhù)嚴重虧損的危機,克羅克發(fā)現其中一個(gè)重要原因是公司各職能部門(mén)的經(jīng)理有嚴重的官僚主義,習慣于躺 在舒適的椅背上指手劃腳,把許多寶貴時(shí)間耗費在抽煙和閑聊上。于是克羅克想出一個(gè)“奇招”,將所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉,并立即照辦。開(kāi)始很多人罵克羅克是 個(gè)瘋子,但后來(lái)不久大家就體會(huì )到了他的一番 “苦心”。他們紛紛走出辦公室,深入基層,開(kāi)展“走動(dòng)管理”,及時(shí)了解情況,現場(chǎng)解決問(wèn)題,終于使公司扭虧轉盈。

職場(chǎng)點(diǎn)睛

人都是有惰性的,尤其在安逸舒適的環(huán)境下,更會(huì )沉迷其中。貪圖舒適的工作環(huán)境,肯定不會(huì )有好的工作效率。作為領(lǐng)導者,不要滋長(cháng)員工的惰性。整天待在辦 公室,不到外界走動(dòng),世界發(fā)生了翻天覆地的變化都不知道,如何把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好?與其躺在那里耗費時(shí)光,不如多出去走動(dòng)走動(dòng),深入基層,了解更多的知識與信息。

如果人們把安全和維持現狀看得比機會(huì )、首創(chuàng )精神和士氣更為重要,那就很容易產(chǎn)生萎縮和腐朽。

7、自找“惡名”

春秋時(shí)代,當了30年齊國大臣的晏嬰,是位著(zhù)名的政治家?!蹲髠鳌分?,頗多晏嬰的記載,比如說(shuō),晏嬰經(jīng)常勸齊景公要愛(ài)民,但齊景公卻總是擾民。

有一次,齊景公強令民工造大臺,鬧得齊國民不聊生,眾百姓苦不堪言。正巧晏嬰出使回來(lái)目睹了這一情景,他馬上進(jìn)言齊景公不要造臺,齊景公勉強同意了。 晏嬰卻不急于回家,而是立即趕到工地,催促民工抓緊干活,稍有懈怠,就以鞭子抽打。晏嬰罵累了、打累了,這才回家。他剛離開(kāi)工地,齊景公的傳令官就到了, 下令停止施工,民工解散,可以回去和家人團聚了。民工一聽(tīng)此令,齊聲歡呼,好像遇到大赦一般,高高興興地趕回家去了。

晏嬰這樣做,是故意把“賢名”讓給君王,把“惡名”留給自己??鬃訉λ鬄樾蕾p,說(shuō)他既糾正了君王的過(guò)失,又使百姓感受到了君王的仁義。

職場(chǎng)點(diǎn)睛

人無(wú)完人,不管做到多高的職位,總也會(huì )有出錯的時(shí)候。而聰明的下屬此時(shí)會(huì )為挽回上司的名聲而不遺余力。如果犯錯的是公司,這樣做可能就保全了公司對外 的良好形象,對上司好,對自己也好,甚至對整個(gè)團隊的成員都有極大的好處;于私上司會(huì )非常感激你的犧牲,總會(huì )找機會(huì )投桃報李。在管理中總充滿(mǎn)這樣的矛盾, 看似付出了很多,實(shí)際你收獲得更多。

每人都難免犯錯,巧妙地讓別人從尷尬中走出來(lái),是一種高超的學(xué)問(wèn),是一種隨機應變的本領(lǐng) 。

8、克制欲望

春秋五霸之一的楚莊王,就是一個(gè)能主動(dòng)隔絕欲望對象的典型例子。有一次,令尹子佩請楚莊王赴宴,他爽快地答應了。 子佩在京臺將宴會(huì )準備就緒,可就是不見(jiàn)楚莊王駕臨。第二天子佩拜見(jiàn)楚莊王,詢(xún)問(wèn)沒(méi)有赴宴的原因。楚莊王對他說(shuō):“我聽(tīng)說(shuō)你在京臺擺下盛宴。京臺這地方,向 南可以看見(jiàn)料山,腳下正對著(zhù)方皇之水,左 面是長(cháng)江,右邊是淮河,到了那里,人會(huì )快活得忘記了死的痛苦。像我這樣德行淺薄的人,難以承受如此的快樂(lè )。我怕自己會(huì )沉迷于此,流連忘返,耽誤治理國家大 事,所以改變初衷,決定不來(lái)赴宴了?!?/p>

楚莊王不去京臺赴宴,是為了克制自己享樂(lè )的欲望。由于楚莊王能注意與欲望對象保持一定距離,所以他才能在登基后,“三年不鳴,一鳴驚人;三年不飛,一飛沖天”,成為一個(gè)治國有方的君王。

職場(chǎng)點(diǎn)睛

古往今來(lái),凡成大事者,必有強烈的欲望,有欲望并不可怕,關(guān)鍵是不要被欲望牽著(zhù)鼻子走。如果你不能主宰自己的欲望,就最好遠離那些令你迷惑的對象。

久久新7777_任你爽视频综合网_成人十分钟免费大片_综合国产 亚洲专区